在华峰化学股份有限公司（以下简称“华峰化学”）工作的19年里，黄章勋打磨出将维修精度控制在0.01毫米的“绝活”，每年为企业节省近50万元维修成本，他本人也获评“最美浙江人·最美工匠”。从技校毕业生成长为技能大师，黄章勋的成长路径，恰好映射出华峰化学“531”工匠培育模式的内核——让一线工人有奔头、有技术、有价值。

  不久前，在温州市总工会举行的职工成长型社会成果竞赛中，华峰化学凭借这套“五个工匠平台、三个大师工作室、一个工匠联盟”的培育体系，斩获技能型企业赛道一等奖。支撑这一荣誉的，是一组扎实的数据：省部级工匠5人，市级工匠和技术能手30人，公司岗位技术能手超100人。一家温州民企，何以能规模化培育工匠能手？答案就藏在生产一线育人细节里。

  五个平台：让每个岗位都能孕育“明星”

  在华峰化学瑞安基地的机修车间，黄章勋正带着徒弟们围着一台进口计量泵“会诊”。这既是一次设备检修，也是一场技术传承。

  像这样的名师带徒场面，早在2014年就落地推行，这也是华峰化学“531”模式的起点。彼时，华峰化学工会在研发、聚合、纺丝等主岗位，以及机修、电仪、化验等辅助岗位，全面铺开“明星师傅”培育计划，选拔各岗位名师带徒标杆，机修岗位的黄章勋就是首批“明星师傅”之一，如今他的徒弟已有10多人，其中已有人被评为“浙江青年工匠”。

  五个工匠平台涵盖了不同层级：明星师傅侧重师徒传承，千禧工匠树立岗位技能标杆，最佳新人让入职两年的年轻人有机会脱颖而出，明星班长和单项冠军分别挖掘全能型和专长型班组骨干，十余轮评比下来，已有超百名技能典型站上“C位”。纺丝操作工林丙琛正是受益者之一，10年前他的年薪不足10万元，如今，他凭借技术已跻身公司年薪超30万元的高技能人才行列。

  三间工作室：把“单兵作战”变成“团队攻坚”

  在专项技能培育上，华峰化学有三位工匠领衔的工作室——“最美浙江人·最美工匠”黄章勋的省级高技能人才创新工作室、“浙江金蓝领”许玉良的温州市技能大师工作室、“瓯越工匠”王建锋的温州市技能大师工作室，分别聚焦钳工、焊工、电工三大核心工种。

  2019年挂牌的许玉良技能大师工作室，首轮考评即获温州市最高等次优秀工作室认定。工作室还制作了一批精品微课，其中《不锈钢氩焊打底氩焊盖面》等课程已被推广至全国制造基地，实现了工匠技能的可复制、可推广。在许玉良看来，一个人的技术再高也有限，团队的整体提升才是硬功夫。工作室已累计培养出6名省市级工匠和技术能手。

  一个工匠联盟：让技能流动起来

  2024年初，华峰化学牵头整合瑞安七家产业公司的工匠资源，成立“华峰工匠之家”，创建工匠联盟。工匠联盟打破厂区壁垒，以技能擂台赛、大师工作室攻关、绝技绝活推广、精品微课交流等形式，汇聚工匠合力。

  2025年，工匠联盟首创钳工、焊工、电工三工种综合技能擂台赛，将钳工调节联轴器平衡、焊工制作管道、电工设计自动控制融为一场综合比拼。10多支参赛队同台竞技，两期赛事涌现30名工匠典型，帮带新人10名。TPU公司参赛队从上半年的第十名跃升至年度第四，各队技能均分显著提升。

  首场擂台赛诞生的金牌擂主薛孝西，凭借多年绩效和“赛证融合”优势，2026年初成功聘任公司“八级技工制”三级工。在华峰化学，八级工最高可享百万年薪，“531”模式培育的工匠们，正用技能“提身价”，也用技能反哺生产力——2025年，华峰化学瑞安基地职工人数不增，产量有效增长，多项技改实现创效5000万元，一线员工平均年收入超14万元，在温州和行业内实现“双领先”。