在永康，浙江安胜科技股份有限公司用发展历程，书写了一个关于“奋斗”与“平台”相互成就的生动故事。从第一只出口海外的水壶起步，到成为省级“专精特新”中小企业，安胜的成功，是一群有理想的奋斗者，在广阔平台上逐梦的结果。

  让“千里马”在车间里奔腾

  “我的成长，每一步都离不开公司的培养与支持。”提起公司，吴海洋心里满是感激。2011年，吴海洋以结构设计工程师身份加入安胜，从一线技术岗位起步，逐步成长为技术骨干、研发核心负责人。十余年间，他带领团队攻克技术难关，开发抗菌水杯、温显智能水杯等标杆产品，参与制定2项浙江制造团体标准，主导公司近5年累计获得100多项专利授权，个人先后荣获“浙江省五一劳动奖章”“永康市青年拔尖人才”等荣誉。

  吴海洋的成长轨迹，是安胜“内部培养、实战历练”人才培养模式的缩影。多年来，在公司党委牵头下，安胜开展“员工职业技能自主评价”，通过评定的员工可获技能等级证书并得到相应津贴，这为职工提供了广阔成长舞台。一位中专学历员工拿到模具工技师证书后感慨：“这在以前想都不敢想。”目前，安胜已引育高级技师11名、中级技师41名，有1800多名一线员工通过技能考试。

  对企业员工来说，车间不仅是生产线，更是“千里马”奔腾的辽阔原野。

  让“金点子”结出“金果子”

  “能为企业创造效益或提升客户满意度的改进，都可以立项。”这是安胜内部一条不成文的“铁律”。公司以项目制为核心，构建了一套自下而上、全员参与的持续改进体系。每年年初，战略目标被分解为具体项目，而更让员工兴奋的，则是自主申报的改进提案——无论涉及技术、成本还是效率，只要有价值，都能获得支持。

  2025年，一项以“质量降本、提质增效”为核心的标杆项目备受瞩目。各项目组聚焦产品报废损失下降、过程效率提升，开展专项攻关与滚动改善。通过持续改进，项目全年实现直接经济效益700余万元。“当公司宣布为我们7人小组颁发10万元奖金时，大家都倍感振奋。这份荣誉是团队在细节中挖潜、在创新中破题的最好回报。”项目负责人罗义潇感慨道。安胜以“共创共享”的激励机制，充分激发了员工的创新活力，让“金点子”结出“金果子”。

  刚拿到专利奖的年轻工程师杨凯磊说：“在这里，我的一个创新想法，真的可以变成看得见的效益和荣誉。”在杨凯磊们的努力下，安胜围绕不锈钢保温核心技术构建多层次专利保护体系，拥有各类专利300多项，是不锈钢真空保温杯国家标准、“浙江制造”团体标准和行业标准的起草单位之一。

  诉求有处说、说了有人管

  “奋斗者文化”与“家文化”在安胜并非一句口号，而是融入“血脉”的日常实践。

  走进安胜，现代化食堂、宾馆式宿舍、图书馆、体育场馆等一应俱全，可满足数千名员工的生活需求。针对职工家庭的“小候鸟”夏令营和“四点半阳光学堂”，解决了孩子放学无人看管的燃眉之急。一位来自四川的职工突发疾病，公司启动爱心募捐机制，短时间筹集善款8万元并派人送到其偏远山区的家中。“那一刻，我感觉公司就是我的家。”该职工感慨道。

  除了生活保障，安胜更注重精神激励。年终表彰大会上，获奖的先进个人和集体享受带薪旅游。工会每月举办接待日，“员工关系专员”随时待命，确保员工诉求有处说、说了有人管。工会副主席刘艳艳说：“‘为奋斗者提供平台’，在安胜，这个平台让员工有奔头、有成长、有温暖。在这里奋斗，既有‘面子’，更有‘里子’。”

  从智能工厂的自动化生产线，到项目制的激励分红；从职业技能自主评价，到全方位的员工关怀，安胜用实践证明：当企业将发展的平台真正交给奋斗者时，迸发出的将是无穷的创造力和生命力。