万亚勇（左一）在浙江浩南精密电子有限公司生产车间解决技术难题。

  “冲压车间一班组全员初八到岗”“模具车间初八到岗80%，剩余职工元宵节前全员到岗”……新年伊始，浙江浩南精密电子有限公司总经理办公室内已是一派忙碌。总经理李旭南一边接打电话一边勾画着返工名单，“今年订单已排到四月，开门红必须打响。”

  浙江浩南精密电子有限公司是一家扎根丽水景宁畲族自治县33年的小微企业，专精于微电机马达零件的生产。山高路远、规模有限，人才“引不进、留不住”的窘境曾让企业发展一度停滞不前。“技术底子薄，产品迭代慢，客户催得急，我们只能急得直跺脚。”李旭南坦言，最头疼时，车间退回的残次品在桌上堆成了小山，毛刺划伤的不只是零件，更是企业的口碑。

  转机始于一场“技术问诊”。去年初，景宁县总工会微信公众号上一条“劳模工匠技术服务队进企帮扶”的消息，让李旭南眼前一亮。抱着试试看的心态，他拨通了浙江省劳模工匠助力山区海岛县高质量发展景宁工作站的电话。短短几天后，全国劳动模范、宁波中大力德智能传动股份有限公司设备科科长万亚勇就带队来到了浙江浩南精密电子有限公司车间里。

  “你们的模具设计我看下，冲模可能不均匀”“金属冲压工艺的冲裁力也不足”“材料不对口，硅钢片存在厚度不均的情况”……万亚勇一到车间就对生产流程和器械设备进行了一次全方面的“体检”，围着生产线转了几圈，观察了零件几分钟，检查了设备参数，半小时不到万亚勇就开出了“药方”：改良模具结构、调整冲压参数、优化材料选择。

  “万大师还给我们的职工上了一节‘大师课’。”李旭南说，万亚勇在现场示范操作，向车间职工传授冲压模具应用和产品冲压成型中的技术要点，手把手传授“指尖上的功夫”，进一步提升企业职工的技能水平。

  万亚勇先后三次来到浙江浩南精密电子有限公司。在万亚勇的指导下，公司车间里多了本“问题手册”，职工们自发记录技术难点，方便下一次万亚勇到来时询问；残次品区从“堆积如山”变成“偶尔点缀”，产品残次率下降90%，客户满意度直线上升；职工的收入也比往年平均增长5%，春节返工职工流失率为0。李旭南指着办公室电脑上长长的订单排单表说：“毛刺没了，订单来了，这就是技术的含金量。”

  “年是盼头，更是奔头。”新的一年，李旭南又有了新谋划——联合景宁县总工会和周边企业合办“工匠夜校”，请万亚勇等劳模工匠云端授课。“山再高，挡不住技术的春风。”他坚信，企业发展在大山，却一定不止于大山。