一、湖州男生女生服饰有限公司基本情况

“HEYLADS男生女生”童装品牌创建于2013年，为“海澜之家集团”旗下童装品牌。湖州男生女生品牌管理有限公司，依托“海澜之家集团”总公司品牌优势及行业资源，以及织里“中国童装名镇”产业资源，致力于打造一流民族童装品牌，成为中国儿童服饰品牌标杆！2020-2021年，连续两年荣获年度“中国十大童装品牌”，成为中国童装市场上最受消费者欢迎的童装品牌之一。2022年品牌再次优化升级，不断完善产品线，同时在渠道经营和品牌推广宣传上突飞猛进，拥有终端门店1400多家，形成了独有的品牌影响力。

湖州男生女生品牌管理有限公司工会成立于2021年10月，现有职工560人。为挖掘提炼公司员工在增效提质中展现出来优秀品质，增强对男生女生企业文化理念、价值体系的认同与共鸣，进一步加快企业文化平台建设，促进公司高质量发展。公司工会组织开展文化建设系列活动，通过每日班前10分钟，午休10分钟活动，每周2小时读书会，每月2次团建，来增强职工间的默契和配合，从而提升团队的凝聚力，为企业创造更大价值。

二、具体做法

（一）头脑风暴10分钟，让学习更有效

学习不是一蹴而就的，学习习惯也不是一天就能养成的，为培养和引导广大职工，在成立初期，公司专门为中层员工设置了定期读书的机制。通过提升中层管理人员的职业素养和管理水平，从而培养和打造出一只素质高、技能强、守纪律的职工队伍。通过多年努力，目前公司已经形成每周四下班自觉留下来阅读2小时的习惯。从中层到全体职工的普及，这不仅仅是学习人数的增加，更是一种企业文化的形成，滴水穿石、润物无声，职工在潜移默化中不断提升自我。

（二）安全教育10分钟，让工作更安心

作为童装企业，安全生产始终要牢记心中。易燃是服装的属性，抽烟是部分职工的习惯，当两者碰撞时，就会给公司带来不可预知的损失。所以坚持不懈的安全教育和强制灌输，是促进职工安全行为意识转变的关键。班前10分钟，定期敲响安全警钟，让隐患消灭于萌芽，让安全常伴职工左右。同时公司安全员也会制定安全预防措施和规避方案，定期组织全体职工进行群众性危险预测预防互动，有效纠正和避免职工的不规范操作行为，消除隐患。

（三）工作安排10分钟，让思路更清晰

定目标，明责任，才能高效完成工作。在公司工会的引导下，公司定期开展班前10分钟工作推进会，由各部门中层主持，对当班工作布置，再由班组长（跟班队长）对下达的各项任务进行细化，突出工作重点，安排到组和个人。按照做什么→怎么做→谁来做→什么时间做等作出具体明确要求，安排内容不仅局限于工作任务的数量、质量和时间，还有工作采取措施、策略方法、创造什么条件，排除哪些困难等，要求各小组既要确保本职工作高质量完成，还要胸怀全局，确保整体工作协调推进。

（四）经验分享10分钟，让团队更优秀

树立团队精神、弘扬正能量，可以有效提升团队的凝聚力与向心力。公司利用午休前，开展十分钟宣讲活动，鼓励员工“说说看”、“谈谈看”，用职工的语言讲好理论知识和身边故事，鼓励“前辈”踊跃走上讲台，分享日常工作中遇到的“疑难杂症”与解决思路，让“后浪”们用现代思维来一段工作感悟，启发共鸣，让每个人都能深刻感受到各个岗位都不容易，都很重要。既学习了优秀者的案例，同时也让各部门增进理解、凝聚共识，这种互相学习、相互受益的经验模式大受欢迎。请企业负责人讲述创业时的艰辛和不易。传递不怕苦、不怕累的工作态度，让员工珍惜当下，好好工作，干一行，爱一行，为推进共同富裕、建设美丽祖国贡献自己的磅礴之力。

（五）建言献策10分钟，让企业更朝气

与时俱进，持续创新才是企业进步的灵魂。关系到经济命脉和职工的切身利益，这也是企业发展永恒的主题。因此，公司每周定期播放时政要闻、企业文化、反诈防骗、安全生产等视频，进行相关知识的普及，让职工熟知国事、公司事、家事、身边事，在日常工作中寻找疏漏和不足；设置智囊留言箱，定期召开意见征求会，到各部门收集信息。让每位职工敢于发声、愿意发声。集思广益、群策群力。为公司发展建言献策，形成“我参与、我管理”，“能干事、干好事”的企业主人翁姿态。树立起与企业共命运、同发展的理念，在自己的岗位上用心工作、发光发热，不断提升自我素养，书写个人成长与企业发展双赢。

三、取得成效

员工成长对实现企业战略目标、完善企业管理机制、塑造企业文化具有重要的影响和意义。湖州男生女生服饰有限公司在员工成长重要性的基础上，着重分析现阶段员工发展面临的重视程度不足、内部沟通不畅、政策执行不到位等问题，借助班前10分钟这个平台，有效提出以人为本的管理理念。结合产业工人队伍建设改革要求，定期邀请专家、学者来企业授课，在提升职工的政治素养和知识储备的同时，营造出浓厚的学习氛围。据了解今年以来，已开展各类培训16场，读书会32场，团建16场，受益职工1万余人次。职工的获得感、幸福感、归属感持续攀升，干事创业热情倍增。